La segunda manera de hacer este gráfico es asignando un valor a cada historia. Este valor dependerá de la complejidad de cada actividad.

De cierta manera, existe una relación entre la asignación de un tiempo estimado y el valor para cada actividad, con la diferencia de que para este segundo gráfico se usa la sucesión de Fibonacci, la cual tiene como principio que el número que sigue es la sumatoria de los dos primeros.

En este caso, a las actividades más fáciles se le asigna el número 1, a las que le siguen el dos (la suma de uno más uno), a la próxima se le asigna 3 (uno más dos) y a la siguiente se le asigna un 5 (que resulta de sumar dos más tres, que son los dos valores anteriores), el siguiente número de la sucesión sería el 8, pero no es común en la asignación de puntos de historia del Scrum.

Se utiliza la sucesión de Fibonacci porque así se tiene en cuenta la incertidumbre propia que generan las actividades más complejas.

Una vez más, los puntos de historia se grafican en el eje Y y los días en el eje X. Por ejemplo, si el total de los puntos de todas las historias del Sprint es 150 y en el primer día se completan 3 tareas de 3 puntos, 5 de un punto, y 2 de dos puntos, en la actualización del gráfico restaremos 18 puntos y así comenzará el día siguiente.